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第899章（第1页）

周昌全与朱民生并排而行，道：&ldo;打球的目的是为了锻炼身体，水平不要紧，关键是参加。我听说民生书记也打得很不错，在省直机关比赛中还得过名次。&rdo;

主政沙州以后，朱民生就是一副不食人间烟火的模样，侯卫东听到周昌全最后一句话，还真有些吃惊。

当周昌全和朱民生上场以后，粟明俊陪着黄子堤站在一边，侯卫东则与楚休宏坐在了一起。

&ldo;休宏，近一年时间，科龙出现了风波，有更详细的资料吗？沙州市属企业全面亏损，我感到压力很大，也在试图找到突破点，你在省里接触面广，眼界开阔，给我讲讲最新动态。&rdo;

&ldo;侯兄，难怪周省长经常拿你来教育我，你的眼光确实敏锐，与周省长关注的焦点是一致的。&rdo;

&ldo;休宏，你别给我戴高帽子，我是从周省长讲话中才注意到此事。&rdo;这一年来，侯卫东与楚休宏尽管见面的次数并不多，但是两人经常通话，彼此也很熟悉。

楚休宏恰好看过关于科龙的文章，道：&ldo;科龙是家电业最具高科技特质、效益最好的企业，创办人叫潘宁。

&ldo;潘宁当时是容奇镇工交办公室的副主任，那时广东城镇开办企业成风，其中很多能人都是乡镇基层干部出身，他们是当地观念最超前的人，更关键的是能够整合各方面的资源。潘宁造冰箱，在技术上靠的是北京雪花冰箱厂的支援，在资金上则是由镇政府出了9万元的试制费，正因为此，这家工厂成了乡镇集体企业。1998年，在没有任何预兆的情况下，科龙集团突然发布公告，潘宁辞去公司总裁职务。1999年，潘宁卸任董事长，他的所有职务都由多年的副手王国端担当，随后容桂镇镇长徐铁峰亲自任科龙总裁。在去年11月，一家没有名气的公司格林柯尔收购了科龙电器百分之二十的股份。从1997年到2000年，科龙发生了一百八十度的转弯，由赢利6个多亿变为报亏近7个亿。&rdo;

侯卫东听得很认真，问道：&ldo;按照内部材料的说法，科龙的动荡与败落就是从更换潘宁开始，我认为政府也不是疯子，搞垮科龙对政府有什么好处？&rdo;

&ldo;这事里面应该还有一些内幕，我就不是太清楚了。&rdo;

侯卫东主管全市的工业，思考问题就比楚休宏要深入得多，他眼睛看着打网球的周昌全和朱民生，脑子里想起了蒙厚石的话，暗道：&ldo;改革进行到如今，类似科龙的矛盾其实都集中在产权上，进行微调难以解决。科龙如此，沙州市属国有企业同样如此。&rdo;

如今朱民生举棋不定，黄子堤与自己观点相左，自己的思路越是成形，越是感到焦躁，左思右想，还是下定了决心：&ldo;一定要想办法在正式决策之前影响朱民生，在全市进行改制，就算得罪了黄子堤也在所不惜，反正得罪过一次，就不怕有第二次。&rdo;

下午就是正式汇报，在开会之前，周昌全开宗明义地道：&ldo;在岭西省，国家级的重点企业主要分布在岭西市和铁州市。沙州市内以市属企业为主，从这个角度来说，沙州在岭西全省更具有广泛性，因此，在全省企业近半亏损的情况下，我想听一听沙州的意见。今天这个会就是座谈会，先谈一谈总体情况，再解剖一下今天看到的烟厂和机械厂，大家轻松一些，有什么新观点都可以谈。&rdo;

侯卫东暗道：&ldo;这是一个阐明自己观点的好机会，要借着周省长的势，明确沙州企业的改革方向。&rdo;

座谈会的结果，让侯卫东失望。

座谈会第一个议程是侯卫东介绍南部新区的发展情况，又分析了烟厂和机械厂取得效益的原因，他将矛头直指产权，道：&ldo;沙州市属企业都在&lso;抓大放小&rso;中的&lso;小&rso;字范畴，从政策上，改制是没有任何问题的，从实际上，邻省已有成功经验，所以我认为要彻底地改变市属企业全线亏损的状况，就必须下定决心，进行改制。&rdo;

侯卫东的发言，主体精神符合周昌全的讲话精神，也紧紧结合了沙州的现实情况，他希望这次小规模、高层次的会议能够引领沙州企业的改革方向。当发言结束时，他充满了信心，因为，朱民生是摇摆的，而周昌全的态度是鲜明的。

周昌全很认真地听完发言，没有表态，略略点了点头，道：&ldo;朱书记、黄市长，我想听听你们两人的意见。&rdo;

市长黄子堤先发言，他的观点集中在&ldo;加强管理、苦练内功、提高效益&rdo;这十二字之上，总体来说，是对现行体制的改良，而并非重搭炉架。侯卫东暗道：&ldo;这些观点都是正确的，却是无用的。这些概念提了十来年，市属企业照样亏损，问题的关键是没有建立现代化的企业，而建立现代化企业必须得明晰产权。黄子堤作为市长，难道真的没有考虑过以前用过的政策？&rdo;

周昌全依然没有表态，他对朱民生道：&ldo;朱书记，你的想法？&rdo;

轮到了朱民生，他没有使用侯卫东送来的稿子，而是打开了笔记本。昨天晚上，朱民生拿到了侯卫东送来的稿子以后，思来想去，最后亲自操刀，还是把&ldo;先制订全市国有企业改制方案，然后分步骤施行，逐步解决国有企业问题&rdo;的主题改成了&ldo;探索对市属企业的改制工作，加强企业内部管理，在2003年实现扭亏为盈&rdo;。

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