记得自己十几岁那些年,跟老梁可有的聊了,谢老师还经常吃味。
梁微宁不知,这便是小棉袄和皮夹克的区别。
晚餐后,有一场高层例会。
不算特别正式,仍旧以休闲放松为主,主题是关于各部门的制度完善。
陈先生让大家畅所欲言,想到什么说什么,权当饭后闲余消磨时间。
话虽如此,但没人真的敢拿例会当闲谈。
高位者心思,作为下属的,听一半留一半就对了。
几位资历较深的部门负责人打头阵。
从用人基准到资源分配,包括绩效梯度的合理化,以及更具人情味的奖惩制度,就如何有效避免新员工因短期内无业绩而积极性受挫等常见问题,作出看法和解决方案。
尤其轮到销售部总监发言时,期间举了很多现实版例子,梁微宁认真记录和消化,在部门管理方面受到很大启发,整晚收获满满。
等所有人依次讲完,仅剩她一个。
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新晋事业部,管理层中年龄最小的梁主管。
大家将视线无声落在她身上,其中有一道,来自上首主位。
关闭手机备忘簿,梁微宁抬头环视半圈,目光定格人力资源部总监,向对方请教一个难题,“如果部门用人过度年轻化,该怎样在利用他们优势的同时,减少人员流动和不稳定性。”
这是她目前面临的最大挑战。
“梁主管当初招聘他们的原因是什么?”人力总监问。
静默两秒,梁微宁说:“有活力有干劲,朝气蓬勃初生牛犊不怕虎,很适合事业部的特性和需求。最重要的是,初入社会未经职场浸染,不会携带太多陋习。”
很直白的理由。
但年轻人要的是发展空间,他们对各类新鲜事物充满好奇,而且没有车贷房贷的压力,更愿意多去尝试不同领域。
所以,伴随而来的,就是梁微宁口中的‘不稳定’。这对于一个刚成立的新部门而言,影响极大。
略作思索,人力总监跟她提议:“既然决定要用他们,就要接受他们的优缺点,认准你想留下的优秀目标,为每个人量身定制职业方向,明确晋升空间,适当作出一些实际性的物质刺激,挨个击破。”
量身定制。
这让梁微宁想到一部经典教育片。
剧中主人公将五名差等生带入清华,成为教育史上一段传奇。
而她刚好相反,是要把优等生拉下神坛,跟着她一起搞事业。
“什么程度的物质刺激,才能对年轻人极具诱惑力?”梁微宁抛出关键点。
闻言,人力总监没说话,在场众高管也都诡异般保持沉默。
毫无疑问,自然是股权激励。
可是,这在分公司只针对总监级以上。面向基层员工,乃至中低层管理者,并无先例。
鬼使神差,梁微宁直愣愣,一本正经看向集团最具话语权的某大佬。
接收到女孩征询目光。
上首主位,传来陈先生意味不明的淡笑。
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