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第7部分(第1页)

是这样的,我生活在当前。如果有人问我:

‘你明天做什么?

’我的回答总是:

‘见鬼,我不知道。

那要看我想干什么。

’我这样做让我的男朋友发疯。因为他会计划好我们周日下午去古董市场,

而就在最后一刻,我却突然改变主意,说:

“不,我们还是回家读星期天的报纸吧。

‘一定很讨

厌,是不是?没错。但是如果看好的一面,这的确说明我能随机应变。

琳达

。G,项目经理:

“单位里数我最沉着。如果有人进来说,我们没有计划对。

‘我们必须在明

天前做好它

’,我的同事就会紧张得不知所措。可是不和为什么我从不这样。我喜欢那种压力,

那种立即作出反应的需要。它使我感到充满活力。

彼德

。F,公司培训师:

“我想我比大部分人都更会应对生活。上星期我发现我的车窗被打破,音

响被偷。不用说,我很气恼,但是这丝毫没有干扰我当天的生活。我把车扫干净,然后把这件

事甩到脑后,忙着去干我当天要干的事。

分析

(Analytical)

你的分析主题向别人挑战:

“证明它。告诉我为什么你的结论是对的。

”面对此种质疑,某些人

将发现他们自鸣得意的理论会枯萎和互解。而恰恰是你的目的。你无意扼杀别人的观点,但你

认定,他们的理论必须经得起检验。你自视客观和冷静。你喜欢数据,因为它们既不包含特定

的价值观念,又没有特殊的目的。有了数据的武装,你就寻找模式和关联,你想了解某些模式

如何互相影响。它们如何组合?它们有什么结果?这个结果是否与所提出的理论或面临的情形

相符?这就是你的问题。你将表层逐一剥开,直至揭示其中的根源。别人认为你思维逻辑严谨。

久而久之,他们就习惯于请你用你的严谨思维来剖析某些人的

“异想天开

”和“愚钝

”。但愿你的

分析不要表述得太尖刻,否则,如果

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