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第10部分(第1页)

前言

将明确目标运用于工作

组织智囊团

积极心态(PMA)

机智

正义感

情绪的控制

展现信心的力量

付出一点点

培养个人进取心

培养积极心态

百分之二的成功者

加入百分之二俱乐部

如何培养热枕

强化自律

习惯控制

控制你的注意力

激发团队的合作精神

逆境变成一种祝福

创造力是今日世界不可少的能力

有效的身心刺激物

个人盘点

运用自然力量

迅速回顾

《成功的钥匙》激发团队的合作精神 '打印本页'

激发团队的合作精神

什么是团队合作?

在你的智囊团中,你将各个独立的人组织成小团体,你们 都具备共同的强烈欲望并且从日益增进的热忱、想像力和知 识中获得利益。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类 似;但是由于团队中的成员,未必都具有相同的的强烈欲望, 所以你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献,同时也 应该要求自己,为成员作出奉献并发掘他们的欲望。

一位管理人员杜拉克说:所有的员工“都应把自己看成是 管理人员”,以期能在整个经营环境中看待自己的工作,管理 人员必须学习去配合所做的工作,而非以员工作为自己升迁 的牺牲。

杜拉克想起麦克阿瑟将军的例子:他每次召开幕僚会议 时,都会先介绍军衔最低的军官,他不许其他事情妨碍这道程 序,因为他知道建立军官的信心,是很重要的一件事,他想要 而且也需要这种信心。

你向前更进一步的习惯,会影响你的合作者。即使你给 他们的利益和薪水都很丰厚,他们还是把获得这些利益和薪 水当作是理所当然的事。你应先评估其他合作者的需要,甚 至在他们发现自己需要之前便先满足他们。

有的时候,人们会因为必须在一起工作,所以才产生合作 关系,但这种合作既不可靠而且不会长久。例如,美国和苏联 曾一起抵抗过希特勒,但当希特勒被打败时,这种合作关系也 随之消逝。

真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基 础,而你也应该表现你的合作动机,并对合作关系的任何变化 抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程,虽然合 作的成败取决于各成员的态度,但是维系合作关系却是你责 无旁贷的工作。

前言

将明确目标运用于工作

组织智囊团

积极心态(PMA)

机智

正义感

情绪的控制

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