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第2部分(第1页)

1。第一革命工具是学会如何区别你的天生优势与你能够学会的东西。我们已将优势定义为某

件事的持续的近乎完美的表现。那么,你如何达到这一目标呢?你是只要不懈努力,就能把任

何一件事做得近乎完美,还是必须具备某种天生优势,才能作出近乎完美的表现呢?

如果你为了建立一个时刻准备全力帮助你的朋友网而苦苦挣扎,你能指望靠不断实践而成为

一名建网好手吗?如果你对预测未来感到为难,你能学会设计完美无缺的战略吗?如果你经常

发现自己在别人面前不敢据理力争,你能靠自我约束和实践而别人口服心服吗?

问题不在于你做这些事能否有所改进。答案无疑是肯定的。人是适应性很强的动物,只要对

我们足够重要,我们做任何事总能有所改进。问题在于你单靠实践能否持续地、近乎完美地做

好这些事。对此的问答是:

“不能。百炼未必成钢。

”无论做什么事,要想建立优势,必须具备

某种天生才干。

这就提出了一些需要认真对待的问题。才干与优势有什么区别?建网、谋略或说服的优势中

哪些方面可以学会,哪些方面与生具来?在建立一种优势的过程中,技能、知识、经验和自我

意识各起什么作用?如果你不知道如何解答这些问题,你就可能为学习一些横竖学不会的优势

而浪费大量时间,或反过来,过早放弃你实际具备的优势。

为了回答这些问题,你需要一种简便的方法,来区分什么是与生俱来,什么可以在实践中学

会。下一章,我们将介绍一种实用的区分方法。具体而言,我们向你介绍三个精确定义的名词:

才干(

talents)是你油然产生并贯穿始终的思维、感觉或行为模式。优势识别器所评测的便是

你的各种才干主题。

知识(

knowledge)由所学的事实和课程组成。

技能(

skills)是做一件事的步骤。

这三者

——才干、知识和技能

——合在一起就构成了你的优势。

例如,受到陌生人吸引并欣然与之交往是一种才干(本书第四章将其定义为

“取悦

”主题);而

善于建立一个熟知并时刻准备帮助你的人组成的关系网是一种优势,为建立这一优势,你用技

能和知识完善了你的天生才干。同样,据理力争是一种才干(本书第四章将其定义为

“统率

”);

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