李微意朝他高高嘟起嘴:“来啊,宝宝。”
张静禅长出了一口气,推开她的臂膀,起身大步走开,“哗啦”一声把窗帘打开。
李微意哈哈大笑。
室内一下子亮起来,张静禅回过身,脸色平静得就像刚才落荒而逃的人不是自己,他对李微意说:“去洗漱,先吃东西。”
李微意听话地大摇大摆地去了。
过了一会儿,她又一阵风似地跑回来,喊道:“被你一打岔我都忘了正事!找到了!我找到有问题的账在哪儿了!这四年他们足足贪了8千万,藏得很深,但是被我揪出来了!”
两人坐回电脑前,李微意打开数个表格,又摊开了四五本账簿,说:“谜底就在福铭的这家子公司里。”
作为一家快速扩张的民营家族企业,福铭集团在内部管理和组织架构上并不成熟,甚至可以说相当随意和混乱。集团名下有多家子公司,有时候新开一个建筑项目,就成立一家子公司。集团总部和分子公司在职能划分上也不清晰,譬如总部设有采购部,但分子公司的采购权,有的收回总部,有的还在分子公司。很大原因是“人”造成的,因为裙带关系实在太多。
福瑞达商贸公司,就是这样一家拥有极大独立权限的子公司。它的业
务范围很有意思,福铭的主业是房地产,每年都会有重型设备折旧或者报废。福瑞达就负责一部分重型设备和建筑材料的仓储、运输、回收,以及淘汰设备的转卖。
“福铭的账很乱,你知道吧?”李微意目光炯炯。
“知道。”
“有的子公司采取纸质账本,有的电子化。有的纳入集团统一系统,有的又是单独一个系统。总之,你们总部的财务,每年能把账大致作平,已经很不容易了。真要细究,处处都是问题。这种局面,使得资金和资产在不同子公司之间的流转,变得更加不透明,难以核查。”
“嗯。”
“他们就是利用了这个漏洞。”李微意抽出一张白纸,在正中写下“福瑞达”,围着它又写了四个子公司的名字,说道,“举例来说,你看这一笔账,2012年2月,有价值超过800万的重型设备,在上一个项目使用完毕,运输到福瑞达。这批设备,购买只有2年,使用期限还很长。
2012年4月,福瑞达卖出一批老设备,收入只有80万。
2013年6月,前一年2月入库的那800万设备,账上折旧一半,运抵子公司b使用,使用过程中出现一系列质量问题和意外损伤,于半年后报废。
2013年7月,福瑞达报总部,申请资金900万,购买新设备。
你看出来了吗?4月卖出去的,真的是老设备吗?真的只卖了80万吗?次年6月给子公司b的,真的是相对较新的设备吗?那么容易就报废了?hr
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