这一反问,让知情的老员工们一个个神情一滞,新员工又一次刷一波’不可思议‘。
瞪着一个品种跑,不是坏事,但是作为中型基金还总是盯着一个品种,只能说活的畸形。
生存能力会大打折扣,万一碰到系统风险,很可能就一棒子被打死。
“所以,我说我很高兴我们还活着,不是说我们有多么的高明,而是我们的运气够好。”
“而我说的我们还可以活一段时间,却不是我认为有了40亿资本我们能够活。“
“而是我觉得,大家的认真总结和吸取教训,这才是我们还能够活着的理由和原因。”
这话让所有人若有所思,明智的人,开始鼓掌。
也让大家开始了解这位年纪不大的股东代表对鲲鹏基金的真正期望。
“我们在坐的各位都是金融精英,‘市场永远是对的’,这句话或许有同事比我理解的更深刻,这次的事件就能够给所有人警醒。”
“40亿美元的教训,并没有多少家基金能够承受的起!鲲鹏基金也不会幸运的承受的起!。“
陈咨敲敲桌子,不知情的所有人都倒吸了一口凉气,这才知道这次总结搞得这么珍而重之的原因,40亿的庞大,足够让再大的基金都流血。
“这次的教训,我们所有人,其实都在犯错,并不仅仅在操作组这边,我希望各位在会议后有更加系统和科学的分析,并且把此次事件的教训带到往后的每次操作中,以此警戒。”
会场一片寂静,这会儿没谁会和大boss唱反调。
“在我看来,其实根本动因,都起自于我们的心态,心态飘了,再好的计划、再好的团队,都会把事情办糟糕。“
“所以,请大家往后一旦进入实际的投资项目里,必须把心态控制放在第一位。”
“同时,这将做为鲲鹏基金的必须传统,每一次的投资结束,都必须认真的总结和过程审核,并且每次都必须认真的复盘学习,确认能够避免错误重犯。”
“如果有哪次在重蹈覆辙,对不起,整个团队都会被取消奖金,并且还需要有别的处罚,就像这次一样。”
“管理层你们需要制定一个更加合理的奖励和处罚制度,以适应我们必须坚持的学习型文化。”
几扬几抑后,陈咨稍顿开始中性的事情表述。
“刚刚几位部门负责人都说了组织架构的完善,我给个建议,把我们的专门的计算机信息部门建立起来,建立我们的数据库系统和知识管理系统。“
“有必要的话,开发我们自己的加密软件和加密沟通软件。”
“以后所有的项目计划和执行文件,项目结束后的总结文件,都需要配对归档,分析部门也不仅仅是分析投资之前的情况,投资结束后的总结分析,更加值得我们重视。”
“历史使人明智,我相信过往操作的经验,会让们躲避掉绝大多数的风险和错误,也是避免下次流血事件发生的最有效的方法和最廉价的成本方案,这才是我认为这次检讨和总结的根本目的。”
“这将是我们有别于其他的基金公司真正的财富。”
“我希望信息部门和量化投资部门一样,是未来我们的重点研究部门。”
几个负责人相互对望一眼,把此点要求做了重要备注,若有所思后是真心实意的鼓掌。
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