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第1312章(第2页)

“好了,我叫你来不是为了批评你!更不是为了追究你的责任!

中国有句老话,叫做画龙画虎难画骨,知人知面不知心。

人心都是在随时变化的,不能因为孙志明的事情,就全盘否定你的成绩!

我叫你过来,是有更加重要的任务交给你。

国家领导对我们华禹给予了充分的肯定,今后各项扶持政策必然少不了,这对我们华禹来说,是一次大发展的机遇!

能不能抓住这次大机遇,我认为最关键的就是人才储备!

没有足够的人才储备,再好的政策,也等于零!

所以,今后几年,你们人事部的工作压力会非常大!

不仅要对公司所有管理层,所有职工进行跟踪考察,对外招聘也要加大力度!”

华禹系产业,如今已经分成了好几个平行的集团公司。

但是很多业务科室,还是同一套班子。

比如财务部,人事部,审计监察部,纪检监察部,质检监察部等等,还都是一马多鞍。

如今各子公司都已经有了自己的人事部,应届毕业生的招聘都已经下放到各个子公司人事部。

集团人事部只负责对各子公司,各分公司管理干部的考察,以及高级人才的招聘。

通过猎头公司,或者其他方式四处挖人。

“董事长,您要说加大挖人的力度,我还能办到,可是,对集团所有管理干部进行跟踪考察,这个需要太多的人力物力了……”

“要钱给钱,要人自己去招!

但是,我要求,必须对每一个管理干部进行建档,跟踪考察,并且依据工作中的表现,进行打分!

对了,关于打分这个,你们人事部研究一下,拿出一套针对职工进行量化打分的标准出来!

以后就作为职工提拔任用的参考依据!”

第796章量化分考核

量化考核并不是余庆阳的独创,而是后世流行的一种考核制度。

不仅企业在搞量化考核,机关事业单位,各级党支部也都在搞量化考核。

“量化考核?人事管理也能用量化考核?”

“为什么不行?绩效可以实行量化考核,那么人事管理,干部考察为什么不能实行量化分来进行考核?”余庆阳笑着反问道。

“可是,我们没有这方面的经验!”

“没有经验不要紧,慢慢摸索,经验都是通过一次次摸索,尝试积累起来的!

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