彭甬聪讲得没错,这是常识。陈其睿不在业务一线,提出的要求高高在上无法落地,既不考虑重要供应商的基础利益,也不清楚终端用户部门的现实痛点,更重要的是,陈其睿没思考过许宗元不在了,施谨要怎么凭一己之力完成不可能完成的任务。
该如何和缺乏一线常识的老板共事,这是施谨的挑战,不是陈其睿的挑战。
只不过,在过去的十年半,只有陈其睿教育施谨的时候,没有施谨教育老板的时候。
她也从来没有想过自己有一天需要做这件事。
陈其睿的开场白永远简洁:“坐。”
施谨坐下,递上一张打印纸,上面简明扼要地列着项目的全新实施思路。这是她昨晚考虑再三的成果。
陈其睿花了几十秒读完这张纸,抬起目光,“你的工作思路就是直接更改我的要求吗?”
施谨说:“我有我的判断。”
过去十年半,她从没使用过这种语气同陈其睿讲话。
她解释:“这套系统对品牌和渠道两个部门的中长期重要性不言而喻,但是我不认为提前八周上线的要求能够让项目的所有相关方获益。我提交的实施思路,是综合考虑了供应商内部资源饱和度、开发实施的总体预算成本以及品牌中心的短期痛点,并且平衡了各方利益后的方案。”
陈其睿说:“我不同意。”
施谨沉默。
她没讲,这份实施思路也代表了她目前的能力上限。如果陈其睿不同意,那么她只能让贤——她愿意吗?
过去半年中的种种,于她脑海中一一复现。她所经历的一切,绝不是为了这个结果。
施谨对上陈其睿的目光,“我不认为换一个人来,会做得比我更好。”哪怕是深受陈其睿器重的许宗元,施谨也不认为他能真的理解平行部门的痛点,获得平行部门的支持与配合,达到陈其睿的要求。
陈其睿没讲话。
施谨说:“我希望您能相信我的判断。过去,您能给eric完整的授权。今天,我希望您能给我同样的信任和授权。”
过去十年半,她从没主动开口问陈其睿要过任何东西。
陈其睿说:“授权对应责任,责任对应交付成果。”
施谨点头,“我会交付成果。”
陈其睿说:“数字化创新隶属于中台部门,无法直接影响生意,你的工作成果最终要靠前台部门的业绩增长体现,你清楚这一点吗?”
施谨说:“我清楚。”
陈其睿问:“这是你的军令状吗?”
施谨再度点头,“是。”
她没问老板,失败的后果是什么。
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