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第32部分(第2页)

由上述两例可以看到,做到用人以信,用人不疑并不是很困难的事。除了能运

用自己的权力给人创造发挥才干的条件外,还应相信自己的判断,并且在遇到困境

时。能与下属同甘共苦。因此,这种用人以信的品德,同时也体现为宽广的胸怀,

临难不苟的气度,高瞻远瞩的眼光。

正所谓〃士为知己者死,女为悦己者容〃。当领导者真正信任你的部下时,他

们也会对你报以同样的酬谢。为政者千万不要因为一时的挫折、一时的失败而失去

对部下应有的信任,这样只能使事情演变得更加糟糕。

我们来看一实例。

随着经济体制改革的发展,私人承包的企业越来越多。孙老板的颗粒有限公司

便是雨后春笋中的一支。

孙老板的公司可谓人才济济,公司创立伊始,全公司职员齐心努力,把个公司

搞得越像样。孙老板便不禁有些飘飘然,老板的派头越来越足。公司上下虽不致怨

声载道,却也议论颇多。

最近,公司接了一笔生意。但由于一位科长的疏忽,有几个器件不符合要求,

对方要求全部退货,那可就亏大了,把个孙老板急得不知怎么办好。最后还是这位

科长出面,不知进行了多少次恳切的交谈,千万次的保证与道歉,才使对方软化,

答应不退货,但还得赔偿人家损失。

按理说,这件事也就算是平息了。可孙老板却不认为,他老觉得责任全在这位

科长身上,因此对其百般训斥,最后又说:〃我不是不重用你,只是最近公司人才

越来越多,我看还是让一些新手锻炼锻炼,你就先让个贤,再到基层去深入一下吧。〃

就这样,这位科长下来了。其实,这位科长是很有才能的,而且办事极为认真,

这次出差错,有好几方面的原因。但孙老板却不管三七二十一,一句让贤就把他打

发下去了。公司里的人也都为这位科长抱不平,但也都是敢怒不敢言。

自此以后,那位科长就一直在基层呆着,能力无处发挥,真是大材小用了。那

位科长本人倒也没什么怨言,只不过在竞争激烈的社会里,要想生存就必须不断发

展自身。因此考虑再三,这位科长向孙老板递交了辞呈,孙老板想都没想便批准了。

很多人都很惋惜,公司里失去了一位人才。

那位科长辞职后,很快又找到了工作,干得仍然是老本行,管得是生产营销这

一块。他所在那家公司很快与孙老板公司形成了对立之势。孙老板开始着急,因为

他的公司的营业额已开始有下降的趋势。

这种情况的产生并不单纯的是因为那位科长的离开,但却与孙老板的用人之道

有着不可分割的关系。走了一个科长事小,但如果他继续这样下去,更多的人就会

自动离开。公司的发展只会越来越慢,甚至停滞不前,出现经营危机。

领导者的用人之道因其本身而定。但更应注意的是,不管如何,只要你选定了

人选,你就应该充分地信任他,并为其更好地开展工作创造良好的工作环境。在缺

乏信任的情况下,谁还愿意去拼命工作呢?

我们还应该看到这样一个事实,人与人之间最重要的还是信任,缺少了信任,

工作便不能收到预期的效果。尤其领导者们应引以为鉴,千万不要动不动就怀疑别

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